飞利鼎公司为目前国内最大的橡胶密封件和汽车用橡胶制品生产企业之一。公司2010年上线利玛ERP系统,两年后各个车间又开始陆续上线MES系统,但是随着企业的发展壮大,原有的系统已经无法满足企业需求,各系统独立性较强,无法进行统一的管理和监督,系统之间无法集成,企业生产过程中无法运行MRP实现企业的自动...
SAP PM模块在筑梦电力公司的实施与应用
目前,SAP在120多个国家和地区拥有17500多家客户、44500多个系统安装点、1000万名最终用户,世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。在中国已有300多家用户,其中电力行业中很多大型集团公司先后进行SAP部署实施。筑梦电网公司为了实现集团范围内的业务和财务整合,采用快速实施...
SAP MM模块在马克电子公司中的实施与应用
马克电子公司于2013年注册成立,是我国国内某军工企业与国外一家位列世界500强的企业联合成立的设计生产电子类产品的公司。公司成立伊始,由于国内军工企业长期形成的管理方式和企业文化较之国外企业有诸多不同之处,导致各种问题接踵而至,极大的影响生产效率。公司股东对这些问题予以高度重视,讨论研究后决定采用...
SAP MM模块在净达环境公司中的实施
净达公司的战略目标是成为全球领先的环境系统服务提供商,SAP系统作为“全球最大的企业资源管理系统”,在业界被公认为是全球最好的企业资源管理软件,实施 SAP 非常符合公司的发展战略,满足公司国际化的发展需求。公司将会有更多的项目建设运营,继而公司、人、财、物这些企业资源会越来越庞大,依靠传统的人工的...
SAP FI模块在康小傅有限公司中的实施
随着快销行业竞争的日益加剧和信息化建设的飞速发展,扩展新的业务需求的现象不断涌现,国内各大企业先后的意识到企业信息化的急迫性和重要性,ERP在各类型成功的案例也日益的增多,ERP思想被各企业逐渐的接受并吸收。为使企业内部各业务数据、流程实现一体化,提高企业整体的管理水平以及决策效率,国内各类企业先后...
SAP FI模块在国华电力公司中的实施
国华电力ERP系统建设项目依托于神华集团信息化建设总体规划,遵循“六统一、五集中”的信息化建设策略,基于集团ERP实施模板,落实集团高层领导关于尽快将几家大型单位纳入到集团统一ERP系统中进行管理的要求,实现完全意义上的全集团集中、统一管控,还要与集团之前已经使用的财务软件进行交接。为保证国华电力E...
SAP CO模块在华晨宝马汽车有限公司的实施与应用
SAP
的CO(管理会计)模块作为SAP 的一个独立模块,通过与SAP系统中的其他模块数据的相互继承与共享来更好的提供准确的信息,来解决一个大型产销一体的企业中的业务行为所产生有关财务的成本和利润的控制。管理会计(CO)模块是为管理者提供有关收入和成本实时方面的信息,帮助管理者提高业务决策速度和质...
SAP CO模块在国宏项目中的实施
当前正逢科工集团全面启动ERP项目建设,打造全集团智能企业整体解决方案,以实现全集团管理的信息化、智能化,实现集团整体转型升级。正是在这样的背景下,汇成国宏公司根据自身的需求,结合已有信息化建设成果,有必要进一步推进ERP建设。通过这次项目建设主要促进了岗位调整,使财务核算与管理工作相结合,提升财务...
SAP ByD在斯坦福医疗服务项目中的实施
随着市场竞争越来越大,ERP系统不仅逐渐成为企业在竞争中强有力的工具,同时也为企业进一步发展提供了支柱。SAP作为全球最好的ERP管理软件,是目前很多大型企业都在应用的软件。随着医疗服务业的发展,以前的管理模式已经不再适用于现在企业的管理。结合SAP在医疗服务行业的管理经验,建立适用于本文的企业管理...
SAP BW模块在中建材信息公司的实施与应用
伴随着中建材信息有限公司数字化工作平台的投入使用,系统为公司业务迅速发展提供了有力的支撑与业务保障,提升了中建材信息公司集约化和精益化管理能力。同时,通过生产系统一段时间的运行,每个业务模块运作趋于稳定,并积攒了一定数量的业务数据,为实施商务智能功能奠定了稳定的基础。中建材信息公司领导和业务部门工作...