目前的市场竞争日趋激烈，而企业的利润也越来越小，因此提高库存管理水平，抓住客户、赢得市场是当代企业迫切需要重视的问题。随着库存管理思想的不断发展，越来越多的企业已经认识到提高运营管理水平以及企业竞争力首先要提升库存管理。

而且对制造型企业而言，库存的主要作用是保证生产过程的持续进行，以便更迅速地满足客户订单的需求。然而任何形式的库存都需要占用大量的资金，而管理库存也需要耗费人力与物力。因此有越来越多的人认识到现代制造业的竞争已经逐渐从质量、技术、服务的竞争拓展到了物流和库存管理的竞争。更好地优化库存管理模式，控制库存数量，以供应链库存管理为指导思想，加强与上下游企业之间的协调，并确保对客户订单的快速响应，已成为现代制造业研究的一个重点课题。 

本文以大行自行车厂的零部件管理为研究背景，大行自行车的整车产销量大而且车型十分丰富，零部件的种类和数量都不断增加，这为集团备零部件管理带来了一定的挑战和问题，而零部件的管理直接影响到客户的满意度和企业的品牌形象。通过对大行自行车厂零部件库存管理现状的调查，分析了目前零部件管理存在的问题，并且提出相应的对策。

摘  要..................................................................................................................................... I

Abstract....................................................................................................................... II

第1章　绪  论............................................................................................................... 1

1.1 论文研究主要内容....................................................................................................... 1

1.1.1 研究背景.................................................................................................................. 1

1.1.2 目的和意义.............................................................................................................. 1

1.1.3 研究内容.................................................................................................................. 1

1.2 国内外现状..................................................................................................................... 1

第2章　理论基础......................................................................................................... 4

2.1 库存管理的概念............................................................................................................ 4

2.2 库存管理的作用............................................................................................................ 4

2.2.1 维持生产的稳定...................................................................................................... 4

2.2.2 平衡流通资金的占用.............................................................................................. 4

2.2.3 为企业节约大量的资金.......................................................................................... 4

2.3 企业库存管理的步骤.................................................................................................. 4

2.4 企业库存管理的基本方法......................................................................................... 6

2.4.1 文献研究法.............................................................................................................. 6

2.5.2 ABC分类法............................................................................................................. 6

2.5.3 需求预测法.............................................................................................................. 6

2.5.4 经济订货批量法...................................................................................................... 7

2.5.5 调查法...................................................................................................................... 7

第3章　大行自行车厂的库存管理现状和问题分析............................... 9

3.1 大行自行车集团的简介.............................................................................................. 9

3.2 大行自行车集团的库存管理流程........................................................................... 9

3.3 大行自行车集团产成品库存的特点.................................................................... 10

3.4 大行自行车零部件库存成本构成分析................................................................ 11

第4章  大行自行车生产企业的库存管理进行案例分析.................. 13

4.1 ABC分类法................................................................................................................... 13

4.1.1 基于采购提前期的分类........................................................................................ 13

4.1.2 基于零部件单价的分类........................................................................................ 13

4.1.3 基于零部件需求频次的分类................................................................................ 14

4.1.4 基于零部件销售额的分类.................................................................................... 14

4.1.5 零部件多因素综合分类........................................................................................ 14

4.2 需求预测法................................................................................................................... 15

4.2.1 移动平均预测法.................................................................................................... 15

4.2.2 二次指数平滑法.................................................................................................... 17

4.2.3 温特线性和季节性指数平滑预测法.................................................................... 20

4.2.4 零部件库存需求不同预测方法的应用总结........................................................ 21

4.3 经济订货批量法.......................................................................................................... 22

4.3.1 具有安全库存的随机库存控制模型.................................................................... 22

4.3.2 A类零部件库存控制模型的建立........................................................................ 23

4.3.3 B类零部件库存控制模型的建立........................................................................ 24

4.3.4 C类零部件库存控制模型的建立........................................................................ 25

4.4 零部件库存控制模型应用及效果......................................................................... 25

4.4.1 A类零部件库存控制模型的应用........................................................................ 25

4.4.2 B类零部件库存控制模型的应用........................................................................ 29

4.5 对大行自行车生产企业的库存管理提出改进意见和建议.......................... 30

4.5.1 完善大行集团库存管理的组织与分工................................................................ 30

4.5.2 建设大行集团库存管理持续优化的集团文化.................................................... 30

第5章　结 论............................................................................................................... 32

参考文献............................................................................................................................. 33

致  谢.................................................................................................................................. 34