马克电子公司于2013年注册成立，是我国国内某军工企业与国外一家位列世界500强的企业联合成立的设计生产电子类产品的公司。公司成立伊始，由于国内军工企业长期形成的管理方式和企业文化较之国外企业有诸多不同之处，导致各种问题接踵而至，极大的影响生产效率。公司股东对这些问题予以高度重视，讨论研究后决定采用行业内普遍认可的ERP软件，以实现统一配置企业资源和与生产相关的各项信息，力求将企业管理水平与生产效率提升到较高层次。

本次就介绍马克电子公司实施 SAP ERP的过程。采用ASAP实施方法论，细致分析管理流程上的问题和找出解决方案，针对实施中整个过程进行研究。

管理流程混乱是马克电子公司的真实现状，信息严重分散，收集整理合理利用信息的能力不足，此次研究目的是帮助该公司对管理流程进行细致的规划梳理，并使其形成一套完整的、合理的采购与库存管理机制，构建一个对采购信息进行收集整理和智能分析的管理平台，破解部门间信息流通阻塞的难题，对提升该公司的管理水平，提高产品生产效率产生长远的影响。马克电子公司作为机械制造业中的一员，经过探索研究建立整套规范化的采购管理和库存管理流程，对于行业内其他企业具有普遍的借鉴意义。

第1章　绪  论............................................................................................................... 1

1.1 研究背景及意义............................................................................................................ 1

1.1.1 研究背景.................................................................................................................. 1

1.1.2 研究意义.................................................................................................................. 1

1.2 研究目的及研究方法.................................................................................................. 2

第2章　相关理论......................................................................................................... 3

2.1 ERP系统概述................................................................................................................. 3

2.1.1 ERP基本概念........................................................................................................... 3

2.1.2 ERP发展历程和国内外现状................................................................................... 3

2.2 SAP系统概述................................................................................................................. 4

2.2.1 SAP基本概念........................................................................................................... 4

2.2.2 ASAP 实施方法论................................................................................................... 5

第3章　需求分析......................................................................................................... 6

3.1 业务现状描述................................................................................................................ 6

3.1.1物料主数据及库存管理现状................................................................................... 6

3.1.2采购管理现状........................................................................................................... 8

3.2 业务需求及改进建议.................................................................................................. 8

第4章　蓝图设计....................................................................................................... 10

4.1 主数据维护................................................................................................................... 10

4.2 采购管理流程............................................................................................................... 11

4.3 库存管理流程.............................................................................................................. 14

第5章　系统实现....................................................................................................... 17

5.1 系统实现准备和系统配置....................................................................................... 17

5.2 系统测试........................................................................................................................ 20

5.3 系统应用分析.............................................................................................................. 24

第6章　上线准备及支持....................................................................................... 25

6.1 上线准备........................................................................................................................ 25

6.2 上线支持........................................................................................................................ 25

第7章　结　论............................................................................................................. 26