新时代下，随着我国经济的不断发展，人民美好生活需求的不断增加，人们对自我健康的保护和管理意识也正在逐步提升。然而，当今我国的多数医疗机构仍面临着求医者数量过多、医护人员数量有限，护理人员紧缺等一系列的问题，而大部分患者家属同样不能常伴在患者身边精心照料，使得很多患者不能在医院得到良好的看护。在这种情况下，“护工”这一新兴群体在当下这种时代背景下应运而生。作为一种新型的职业，护工可以使患者家属减少担忧，对医院护理工作起到了重要的补充作用。但由于目前我国大部分医院的人力资源部门缺乏对护工群体职业生涯的合理规划，使得护工在发展过程中尚存在诸多问题。如目前较多医院仍缺乏与护工行业发展相适应的职业生涯管理制度以及护工群体发展晋升机制的相应措施，使得护工群体的发展受阻，而不合理的职业生涯管理机制也导致了护工群体不注重自身能力的提升，从而致使其在实际工作过程中也产生出一些如管理不规范、专业技能缺失、人员素质较低而致使的护理质量差等问题。

职业生涯管理的概念在实践中应用广泛，特别是在职业规划、职业选择与路线的确定、职业生涯的发展阶段等方面都有重要的理论成果。但是目前我国对护工的职业生涯发展方面的研究尚不深入，因此探讨研究护工职业生涯管理具有实际意义。

本文应用了职业生涯规划方面相关的理论知识，以嘉兴市新安国际医院护工的职业生涯规划状况为研究背景，采用了访谈法、文献法、问卷调查法等方法，旨在通过了解护工职业生涯规划及相关理论，分析医院护工职涯现状、问题及问题成因，为医院护工的职涯发展提出建设性的意见。让护工在自己的人生目标与组织保持一致的同时，更好的建设新安国际医院的护工队伍，从而规范医院的护理工作，为医院的可持续发展提供充足的人才保障。

第1章 绪  论................................................................................................................. 1

1.1选题背景及意义............................................................................................................ 1

1.2 研究内容与方法............................................................................................................ 1

1.2.1研究内容................................................................................................................... 1

1.2.2研究方法................................................................................................................... 2

1.3选题特色.......................................................................................................................... 3

1.4国内外研究现状综述................................................................................................... 4

1.4.1国外护工现状研究................................................................................................... 4

1.4.2国内护工现状研究................................................................................................... 4

第2章 相关概念及理论基础................................................................................. 6

2.1 相关概念界定................................................................................................................ 6

2.1.1 护工介绍.................................................................................................................. 6

2.1.2 职业生涯.................................................................................................................. 6

2.1.3 职业生涯规划.......................................................................................................... 7

2.2 理论基础.......................................................................................................................... 7

2.2.1“双阶梯”理论........................................................................................................ 7

2.2.2职业高原理论........................................................................................................... 7

2.2.3马斯洛需求层次理论............................................................................................... 8

第3章 嘉兴市新安国际医院现状介绍.......................................................... 10

3.1 嘉兴市新安国际医院概况....................................................................................... 10

3.1.1嘉兴市新安国际医院简介..................................................................................... 10

3.1.2嘉兴市新安国际医院组织架构............................................................................. 10

3.2 嘉兴市新安国际医院护工团队人力资源现状.................................................. 12

3.3新安国际医院护工团队职业生涯管理现状....................................................... 14

3.4 新安国际医院护工职业生涯规划存在问题...................................................... 15

3.4.1医院护工队伍职业生涯管理概念缺失................................................................. 15

3.4.2护工团队规章制度未健全..................................................................................... 17

3.4.3护工职业发展路径狭窄......................................................................................... 17

3.4.4 护工职业培训体系不完善.................................................................................... 19

3.5 新安国际医院护工职业生涯规划问题成因分析............................................. 19

3.5.1护工准入门槛较低，文化程度水平不高............................................................. 19

3.5.2 医院内部对护工职业生涯发展重视程度较低.................................................... 20

3.5.3 医院组织架构设计仍存缺陷................................................................................ 21

3.5.4 护工队伍的晋升机制尚不健全............................................................................ 21

第4章 新安国际医院护工职业生涯规划管理建议............................... 22

4.1加强护工对职业生涯的自我管理.......................................................................... 22

4.1.1提高护工对职业生涯概念的认知......................................................................... 22

4.1.2明确护工的职业发展需求..................................................................................... 23

4.2构建完整的职业生涯规划设计体系..................................................................... 23

4.2.1 护工成员自我评估................................................................................................ 24

4.2.2 人职匹配................................................................................................................ 24

4.2.3 确立目标................................................................................................................ 25

4.2.4 反馈评估................................................................................................................ 26

4.3健全护工队伍发展及管理培训体系..................................................................... 26

4.3.1完善岗位设计......................................................................................................... 26

4.3.2完善培训开发体系................................................................................................. 27

4.3.3健全管理模式及规章制度..................................................................................... 28

第5章 结 论.................................................................................................................. 30

嘉兴市新安国际医院组织架构

新安国际医院技术力量雄厚，积极引进人才，建立起了一支德才兼备的医疗、管理队伍。院长下面有两名副院长分别管理各方向部门的工作。医院的职能部门下设主要分为人力资源部、护理部、医务部、财务部、及总务部。医院主要由四大重点科室构成，分别为临床科室、体检科室、医技科室以及重点科室。

构建完整的职业生涯规划设计体系

员工要根据组织提供的各种发展途径清楚了解如何进行职业规划和职业发展，并根据发展要求，对照自身与之的差距和不足，不断地提升自我，达到与相应工作相匹配的能力，并能够通过具体工作表现、综合能力评估等争取发展的机会^[9]。通过组织提供的职业发展模型，选择适合自身的职业发展道路，使自身能力与工作能够达到最佳契合，能够在最佳岗位上最大限度地发挥自身才能和价值