随着共享经济的大热，曾经传统的薪酬模式之外又诞生了一种全新的生产资源分配模式——共享分配，这种没有契约束缚，按劳索酬的模式势必会乘着共享经济的东风进一步影响中国未来人力资源专业管理模式。当然，全新的薪酬分配模式也会在摸索的过程中产生相应的问题、诸如滴滴这样的共享经济企业，随着公司规模的扩大，古板的薪酬模式无法满足公司的基本诉求，但现行的按劳所得薪酬分配模式存在一定局限性，如何分析并选择一个适用于当下市场环境的薪酬制度是本次论文着重探究的一个课题。

本文基于共享型的人力薪资管理进行研究阐述，探索滴滴出行公司快车司机薪酬分配模块，从公司与司机的双重立场辩证分析滴滴出行公司的薪酬制度的优越性与不足点，从企业战略需要出发，针对未来的基层司机的需求现实，寻找问题，提供丰富的薪酬解决方案，提升人力资源的整体价值，刺激滴滴司机的积极性，对于未来共享型人力资源管理的积极尝试。

本次文章一共分为4个章节。第一章对全文的背景、目的、相关文献等内容进行概括；第二章简单分析共享经济与人力资源共享的内涵并对共享经济薪酬制度中核心的薪酬制度与激励理论进行了具体阐述；第三章切入案例，对滴滴出行公司的现实情况做简要分析。然后深入核心，探索滴滴出行公司现行的薪酬分配制度，并从个人角度研究滴滴出行公司薪酬分配制度的优势与不足；第四章针对前文发现的一些弊病，提出中肯的解决建议。

第1章　绪  论............................................................................................................... 1

1.1研究内容.......................................................................................................................... 1

1.2研究方法.......................................................................................................................... 1

1.2.1文献研究法............................................................................................................... 1

1.2.2调研法....................................................................................................................... 1

1.2.3描述性研究............................................................................................................... 2

1.3国内外研究现状............................................................................................................ 2

1.3.1国外研究现状........................................................................................................... 2

1.3.2国内研究现状........................................................................................................... 2

第2章 共享经济理论概述....................................................................................... 4

2.1共享经济理论................................................................................................................. 4

2.2共享型人力资源理论................................................................................................... 4

2.3激励薪酬.......................................................................................................................... 5

2.4激励理论.......................................................................................................................... 5

第3章 滴滴快车司机薪酬制度分析................................................................. 6

3.1滴滴出行运营现状........................................................................................................ 6

3.2滴滴快车司机基本薪酬制度..................................................................................... 6

3.3滴滴快车司机薪酬制度奖励措施............................................................................ 6

3.4滴滴快车司机薪酬制度惩罚措施............................................................................ 8

3.5滴滴出行薪酬制度的优势........................................................................................ 10

3.5.1进行劳动价值量的细化分解................................................................................. 10

3.5.2丰富共享平台信息................................................................................................. 11

3.5.3打破企业用工的限制............................................................................................. 12

3.6滴滴出行公司薪酬制度的劣势.............................................................................. 13

3.6.1奖励体系有待完善................................................................................................. 14

3.6.2规则过于苛刻......................................................................................................... 15

3.6.3司机素质有待提高................................................................................................. 15

第4章 滴滴司机薪酬制度的优化方法.......................................................... 16

4.1规范滴滴出行司机抢单制度................................................................................... 16

4.2完善滴滴企业现有绩效考核制度.......................................................................... 16

4.3建立积分等级累计制度............................................................................................ 17

4.4严惩违规使用............................................................................................................... 17

4.5滴滴平台让利............................................................................................................... 18