在改革开放不断深化和市场经济飞速发展的今天，特别是中国加入世贸组织以来，越来越多的跨国公司进入中国，形成了国内竞争国际化的态势，引发了员工流失的热潮，特别是基层员工成为人才市场上的抢手货。人是所有企业发展的核心要素，对于劳动密集型产业的生存与发展表现的尤为重要。在市场竞争日趋激烈的社会经济环境下，企业之间的竞争最终表现在人力资源方面的竞争。优秀基层员工的流失已经给一些公司造成了重大损失，对这些公司的发展产生了很大的影响。而长期以来，我国公司对基层员工的保护重视程度不够，缺乏对人员流失的研究，致使在人才争夺战中处于不利的地位。如何吸引和留住基层员工成为当前我国公司面临的一个重要课题。

本文基于现阶段我国经济发展以及该公司实际发展情况，以富士康太原分公司基层员工为对象，一方面论述了富士康太原分公司基层员工的特征和对公司的重要作用，分析了引起基层员工流失的原因及其对公司造成的影响。另一方面，针对调研结果提出应对基层员工流失的具体措施。

本文研究希望能够为富士康太原分公司或其他企业员工流失问题提供可借鉴的理论和参考，对企业吸引和留住基层员工有所帮助。

第1章　绪  论............................................................................................................... 1

1.1研究背景.......................................................................................................................... 1

1.2研究目的和意义............................................................................................................ 1

1.3研究的内容...................................................................................................................... 1

第2章　理论综述......................................................................................................... 3

2.1 基层员工的界定............................................................................................................ 3

2.1.1基层员工的概念....................................................................................................... 3

2.1.2员工流失的概念....................................................................................................... 3

2.1.3基层员工的重要性................................................................................................... 3

2.2相关理论指导................................................................................................................. 3

2.2.1马斯洛需求层次理论............................................................................................... 3

2.2.2冰山理论................................................................................................................... 4

2.2.3公平理论................................................................................................................... 4

第3章　富士康太原分公司基层员工流失现状及问题分析............... 5

3.1公司介绍.......................................................................................................................... 5

3.2公司人力资源构成........................................................................................................ 5

3.3公司基层员工流失调查现状..................................................................................... 6

3.4公司基层员工流失的基本情况分析....................................................................... 7

3.4.1基层员工流失率趋势............................................................................................... 7

3.4.2基层员工性别........................................................................................................... 7

3.4.3基层员工年龄........................................................................................................... 8

3.4.4学历分布................................................................................................................... 8

3.4.5 在职时间.................................................................................................................. 9

3.5基层员工流失原因分析.............................................................................................. 9

3.5.1公司缺乏一套适用于基层员工的企业文化......................................................... 10

3.5.2公司现行的薪酬福利体系缺乏吸引力................................................................. 11

3.5.3公司基层员工培训晋升制度不完善..................................................................... 12

3.5.4公司对基层员工流失负面影响的认识不充分..................................................... 12

3.6员工流失对企业造成的影响................................................................................... 13

3.6.1影响员工工作积极性............................................................................................. 13

3.6.2造成成本上升......................................................................................................... 13

3.6.3对企业声誉产生负面影响..................................................................................... 13

第4章 基层员工流失对策..................................................................................... 14

4.1培育健康和谐的企业文化........................................................................................ 14

4.1.1确立以人为本的管理理念..................................................................................... 14

4.1.2创造良好的沟通环境............................................................................................. 14

4.1.3健全基层管理人员监管机制................................................................................. 14

4.2构建公平和有差别的薪酬福利体系..................................................................... 15

4.2.1提升薪酬水平的竞争性......................................................................................... 15

4.2.2优化薪酬结构......................................................................................................... 15

4.2.3增加福利形式......................................................................................................... 16

4.3完善基层员工培训和晋升制度.............................................................................. 16

4.4建立基层员工流失预警机制................................................................................... 17

第5章　结　论............................................................................................................. 19

公司人力资源构成

富士康太原分公司组织结构是组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。由于组织结构在富士康太原分公司中有着基础地位和关键作用，富士康太原分公司所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始

公司基层员工流失调查现状