中国经济在飞速发展的过程中，企业的竞争也更为激烈，尤其在互联网迅速发展的今天，更多的企业要紧跟经济时代的发展步伐，加强企业的核心竞争力，形成自我的竞争优势。在企业实现发展目标的过程中，人力资源的合理运用对企业的发展至关重要，人力资源管理在企业中的作用也是不可估量的。

随着互联网、大数据、信息化的普及，各行各业面临快速转型升级的阶段，人才培养正在成为企业的核心竞争力。企业培训市场也迅速蔓延到各行各业。处于信息化时代的企业，都是在与时间赛跑，落后就要被淘汰。企业的核心是员工，如何管理好员工，如何提高办公效率，如何让专业的人更专业，是更多企业意识到并开始思考的问题。在当下“互联网+”的时代下，传统的培训已不能满足企业员工的需求，“互联网+”时代下的培训，培训形式多样，培训内容丰富。可以利用E-learning，网课，手机APP等途径学习到更为丰富的知识。简化了以往的备课流程，节约了时间和资源，技术人员还能及时接受更新的知识和操作方法。通过线下讨论提高了技术人员学习的积极性，增加工作热情。

本文通过借鉴培训相关内容及互联网的培训模式，以及大茂伟瑞柯公司的培训现状，从问题开始分析，将“互联网+”时代下的培训新模式结合到大茂伟瑞柯技术人员的培训中，试图建立一套适合大茂伟瑞柯技术人员的培训优化体系。

第1章　绪  论.... 1

1.1研究背景.... 1

1.2研究目的与意义.... 1

1.3研究内容.... 2

1.4研究方法.... 2

第2章　理论综述.... 3

2.1培训的定义.... 3

2.2培训的目的.... 3

2.2.1适应外部环境的发展变化... 3

2.2.2 满足企业员工自我成长的需要... 4

2.2.3提高绩效... 4

2.2.4提高企业素质... 4

2.3培训的原则.... 4

2.3.1参与... 4

2.3.2激励... 5

2.3.3应用... 5

2.3.4因人施教... 5

2.4培训的相关理论基础.... 5

2.4.1终身学习理论... 5

2.4.2成人学习理论... 6

2.4.3构建主义学习理论... 6

2.5国内外研究现状.... 6

2.5.1国外研究现状... 6

2.5.2国内研究现状... 7

第3章　大茂伟瑞柯公司技术人员的培训现状.... 9

3.1大茂伟瑞柯公司基本情况介绍.... 9

3.1.1大茂伟瑞柯... 9

3.1.2“互联网+”时代下大茂伟瑞柯面临转型... 9

3.2大茂伟瑞柯技术部概况.... 9

3.3培训流程.... 10

3.4大茂伟瑞柯技术人员培训现状.... 10

3.4.1 大茂伟瑞柯现有培训需求分析... 10

3.4.2培训计划和目标... 11

3.4.3技术队伍呈年轻化... 11

3.4.4技术队伍有学习素养... 12

第4章　大茂伟瑞柯技术人员培训存在的问题.... 13

4.1 大茂伟瑞柯技术人员培训问题分析.... 13

4.1.1培训对象及培训内容不明确... 13

4.1.2培训时间安排不合理... 13

4.1.3培训模式过于单一... 14

4.1.4培训师资力量有限... 15

4.1.5培训考核没有落到实处... 15

4.2大茂伟瑞柯培训问题原因分析.... 16

4.2.1企业缺乏完善的培训体系... 16

4.2.2上级领导考核评估不重视... 16

4.2.3没有对技术人员进行深入的考查... 17

第5章　“互联网+”时代下对技术人员培训模式的优化设计.... 18

5.1运用互联网进行人员的筛选.... 18

5.2通过“互联网+”合理安排培训时间.... 18

5.3“互联网+”时代下培训模式多样化.... 19

5.4“互联网+”时代下师资力量的增强.... 19

5.5注重技术人员的实际能力.... 20

第6章　结 论.... 22

大茂伟瑞柯的组织结构图