项目时间管理对于项目管理来说是非常关键的一部分，它决定了项目能否顺利完成。层次分析的方法利用了其定量及其定性相互融合的一种综合性分析方式，这种方法越来越受到人们的欢迎。在项目方面，该方法被广泛应用于项目安全评价和项目风险分析等方面，但在项目时间管理领域中却很少使用。自2012以来，首次将AHP引入到时间管理中。它通过考虑各种因素来压缩时间进度计划，并根据各因素影响的权重进行项目时间计划重新调整。

本文基于项目时间管理的理论，简单概述东昊公司网站开发现状，针对实际的网站开发，应用了项目进度管理知识进行项目剖析，使用项目时间规划的方式梳理遇到的风险问题。本文由东昊公司的项目开发过程节点作为顺序来组织，从工期规划的估计预测、拟订等方面对项目各阶段节点区分探究分析并利用层次分析法对项目进度进行优化。最后，对东昊软件项目中应用项目进度管理所改善的效益进行评价估测并整理归纳和总结。本文釆取理论联系现实情况和操作状况等来剖析系统，探究的重中之重就在于实际应用部分。

第1章　绪  论............................................................................................................... 1

1.1 论文研究背景................................................................................................................ 1

1.2 研究的目的与意义....................................................................................................... 1

1.2.1 研究的目的.............................................................................................................. 1

1.2.2 研究的意义.............................................................................................................. 2

1.3 国内外研究现状............................................................................................................ 2

第2章　项目时间管理理论概述......................................................................... 4

2.1 项目时间管理过程....................................................................................................... 4

2.1.1 活动定义.................................................................................................................. 4

2.1.2 活动排序.................................................................................................................. 4

2.1.3 时间估算.................................................................................................................. 4

2.1.4 项目进度计划编制.................................................................................................. 5

2.1.5 项目进度计划控制.................................................................................................. 5

2.2 项目时间管理方法....................................................................................................... 5

2.3 时间管理的作用............................................................................................................ 6

第3章　基于层次分析法的项目时间管理模型......................................... 7

3.1 网络图.............................................................................................................................. 7

3.2 甘特图.............................................................................................................................. 7

3.3 关键路径法..................................................................................................................... 7

3.3.1 关键路径的计算...................................................................................................... 8

3.3.2 如何使用关键路径法.............................................................................................. 8

3.4 层次分析法..................................................................................................................... 8

第4章 案例分析.......................................................................................................... 10

4.1 项目背景........................................................................................................................ 10

4.2 东昊项目的活动定义................................................................................................ 10

4.3 东昊项目的活动排序................................................................................................. 11

4.4 东昊项目的工期估算................................................................................................ 12

4.5 东昊项目进度计划的编制....................................................................................... 13

4.6 基于层次分析法的进度计划优化......................................................................... 13

4.7 东昊项目进度计划的控制....................................................................................... 16

4.7.1 东昊项目进度计划的控制手段............................................................................ 16

4.7.2 东昊项目进度计划的控制制度............................................................................ 17

4.8 工期计划的变更管理................................................................................................ 17

4.8.1 引起东昊项目开发的工期变更的原因分析........................................................ 17

4.8.2 东昊项目开发工期变更的管理制度.................................................................... 17

第5章　结　论............................................................................................................. 18

基于层次分析法的项目时间管理模型

网络图

网络图是显示活动顺序的有效技术。是一个显示活动之间逻辑关系活动顺序的示意图。也称网路图为项目进度网络图或计划评审技术图，项目的双代号网络图

该网站建设一共分为三大过程，其中包括需求分析，项目开发和测试验收。需求分析又分为网站规划，市场调研和平台规划三个部分。项目开发包括了数据库结构设计，界面设计，程序设计和网页制作。测试验收分为网络调试，单元测试和组装测试。工作分解结构简称WBS，就是把项目按照一定的原则分解，然后将这些工作分配到项目成员的日常工作中，直到不能再分解下去。根据网站项目开发的过程，项目组成员绘制出精细直观的项目分解结构图