对于软件开发项目进度计划，企业历来是十分重视的，尤其在科技日益进步的今天，公司加强了项目进度管理，推出了项目进度监理以及质量责任终身制，重点抓项目对于进度控制，在项目体制改革以后，项目进度管理的重视也到达了一个新的高度，需要利用项目进度管理相关理论对软件开发项目进行进度管理。项目的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

本文以恒达公司软件开发案例进行项目管理应用研究，详细的分析研究交换内外网软件的开发过程，找出恒达公司在软件开发项目进度管理中存在的问题以及项目进度管理计划与现实的偏差，运用WBS任务分解的方法，对项目进行细化拆分，为后续项目的进行打下基础；运用甘特图对比计划实际的项目情况，有效的对项目进行控制；运用关键链的方法，保证项目资源合理分配，为项目做好前提保障。最后运用Project解决软件开发项目进度管理中遇到的问题，以及如何做好开发进度管理的一些具体做法。

通过对恒达公司软件开发项目进度管理的研究，找到了适合该企业进度管理的方法和措施，帮助项目经理更好的掌控项目活动，提高了项目开发的效率，使得恒达公司在竞争激烈的市场下取得优势，促进企业发展。也为其他企业在软件项目开发的进度管理方面提供了经验和教训，促进项目进度管理技术和方法的发展。

第1章　绪  论............................................................................................................... 1

1.1 选题的背景和意义....................................................................................................... 1

1.2 国内外相关研究现状.................................................................................................. 1

第2章　软件开发项目进度管理相关理论.................................................... 3

2.1 项目管理理论................................................................................................................ 3

2.1.1 项目管理的定义...................................................................................................... 3

2.1.2 项目管理的构架...................................................................................................... 3

2.2 项目进度管理的概要和作用.................................................................................... 3

2.2.1 项目进度管理的基本情况...................................................................................... 3

2.2.2 项目进度计划概要.................................................................................................. 4

2.3项目进度管理的意义................................................................................................... 4

2.4 软件开发项目理论....................................................................................................... 4

第3章　Project项目管理工具的相关理论.................................................... 5

3.1 Project软件的概况........................................................................................................ 5

3.2 Project在软件开发项目管理中应用....................................................................... 5

第4章　恒达公司软件开发项目进度管理案例......................................... 7

4.1 恒达公司软件开发概况.............................................................................................. 7

4.1.1 恒达公司的背景...................................................................................................... 7

4.1.2 恒达公司软件简介.................................................................................................. 7

4.2 软件开发项目进度计划.............................................................................................. 7

4.2.1 项目组织架构.......................................................................................................... 7

4.2.2 项目任务分解.......................................................................................................... 8

4.2.3 项目任务排序.......................................................................................................... 8

4.2.4 估算项目的工作量................................................................................................ 10

4.2.5 项目进度计划表.................................................................................................... 11

4.3 软件开发项目进度控制............................................................................................ 12

第5章　项目开发中的问题以及应对措施.................................................. 14

5.1 恒达公司的软件开发进度管理问题现状........................................................... 14

5.1.1 项目工期估算不准确............................................................................................ 14

5.1.2 项目人员分配不合理............................................................................................ 14

5.1.3 项目进度控制监督制度不完善............................................................................ 14

5.2 软件开发项目计划进度改进措施......................................................................... 14

5.2.1 工期预算改进........................................................................................................ 14

5.2.2 项目时间表改进.................................................................................................... 15

5.2.3 改进项目资源限制约束........................................................................................ 16

5.3 软件开发的进度管理结果分析.............................................................................. 17

第6章　结 论............................................................................................................... 18

项目组织框架

恒达公司在以往软件开发的项目中总结出项目管理的重要性，在此次项目进度管理中选取了研发部门的精英组成项目组成员。因为软件的开发要面对客户进行销售，抽调了自身的产品经理推销开发的软件产品。

项目任务分解

通过以上项目组织整体的框架，进一步将项目进行分解。WBS任务分解图即把整体的项目任务分解成详细的小任务，这样即可把大概的任务分解成为可控制的小单元任务，达到对项目控制管理的目的。

项目任务排序