信息技术在电力行业中的应用是较早的，其应用起始于六十年代初。到目前为止，各家电力企业在信息管理系统、科学研究、发电厂计算机控制、计算机辅助设计、电网自动化调度、计算机仿真等领域有了相对的应用，特别是在电网自动化调度、发电厂计算机控制方面取得了较高的成就。在2017年，方圆公司为顺应当今信息技术在电力企业中的发展趋势，开始了 SAP系统的实施。

本文以方圆电力ERP实施项目为依托，介绍了ERP的发展和SAP的基本概念、此次项目实施的范围、策略及项目背景、系统阐述了在方圆电力ERP项目实施中使用的改进后的ASAP方法。其次重点介绍、论述SAP PS模块在方圆公司基建项目的实施内容。系统地阐述了SAP PS模块是怎样运用系统功能处理基本业务的。结合方圆电力基建项目的情况，详细分析了PS模块上线后，对方圆电力基建项目业务的管理过程。最后分析、总结使用SAP PS模块在项目实施中和系统上线后的业务现状对比，并将此次项目实施的成果进行罗列。

第1章　绪  论............................................................................................................... 1

1.1 选题背景及意义............................................................................................................ 1

1.1.1 选题背景.................................................................................................................. 1

1.1.2 选题意义.................................................................................................................. 1

1.2 国内外研究现状及动态分析.................................................................................... 2

1.2.1 国内研究现状及动态.............................................................................................. 2

1.2.2 国外研究现状及动态.............................................................................................. 2

第2章　项目实施基础及方法............................................................................... 4

2.1 ERP概念.......................................................................................................................... 4

2.2 SAP概念.......................................................................................................................... 5

2.3 ASAP实施方法.............................................................................................................. 5

第3章　PS模块实施方案设计........................................................................... 10

3.1 项目实施范围及相关策略....................................................................................... 10

3.2 项目背景........................................................................................................................ 10

3.3 项目管理模块概述..................................................................................................... 11

3.4 基建项目方案设计..................................................................................................... 12

3.4.1 功能点概述............................................................................................................ 12

3.4.2 主数据设计............................................................................................................ 13

3.4.3 项目立项（核准）管理........................................................................................ 17

3.4.4 项目状态管理........................................................................................................ 18

3.4.5 项目概算管理........................................................................................................ 20

3.4.6 年度投资计划........................................................................................................ 22

3.4.7 项目实施管理........................................................................................................ 23

第4章　PS模块实施的优劣势及成果........................................................... 29

4.1 PS模块在电力企业实施的优势及存在的问题................................................. 29

4.1.1 PS模块的优势........................................................................................................ 29

4.1.2 应用并实施PS模块存在的问题.......................................................................... 31

4.2 PS模块实施成果......................................................................................................... 32

4.2.1工程管理专业化..................................................................................................... 32

4.2.2项目核算专业化..................................................................................................... 32

4.2.3预算管理精细化..................................................................................................... 32

4.2.4进度管理精细化..................................................................................................... 32

4.2.5采购管理精细化..................................................................................................... 32

4.2.6投资管理专业化..................................................................................................... 33

4.2.7文档管理精细化..................................................................................................... 33

第5章　结  论............................................................................................................. 34

本次集团ERP项目工程项目管理以建立标准和价值管控为核心，主要包括主数据、计划管理、概预算管理、采购管理、成本管理、验工计价、变更管理、竣工结算管理等内容。

                                                                          项目全生命周期

方圆电力实际系统业务操作中WBS编码

项目立项（核准）管理

项目核准后，项目公司计划部在ERP系统中维护项目属性信息，获取项目编码，然后通过自开发“项目立项平台”自动创建项目（根据项目类型自动挂接对应的标准WBS结构），ERP系统将项目编码、属性信息及标准WBS结构通过接口传给基建MIS。

项目状态管理

项目实施的各个阶段需要明确的标识，处于不同阶段的工程项目需要不同的管控要求，结合工程项目的这一特点，在设计中，我们使用ERP系统PS模块中的状态功能，来满足管理上的需求。

在SAP系统中用“状态”表示项目相应进行的阶段和层次。项目的“状态”可以通过系统内部操作——“标识”操作来改变，“状态”的改变会对SAP系统内后续操作产生不同的影响。

项目概算管理

根据集团对项目管理的要求，实施ERP系统后项目预算控制必须做到：事前计划，事中控制，事后分析。

在实施ERP的同时，为保证ERP系统与基建MIS概算信息一致及一次录入系统间概算数据共享使用，避免重复录入，使用接口集成的方式来进行概算信息的交互。

项目服务采购流程